八戒体育栽植“神州第一街”第一棵国槐，连续68年负责长安街沿线年打造广场国庆花坛，位列全国城市园林绿化企业50强第6名……始于2004年市园林局四家单位划归集团，强于2014年“强强联合”开启集团化发展，穿越71年的岁月长河，经过近20年的融合发展、快速发展和高质量发展，城建园林已成为首都绿色事业的主力军。
2004年，隶属于北京市园林局的金都公司（原绿化处）、花木公司、古建公司、园林设计院等4家园林单位划归到北京城建集团，成为集团二级企业，由事业单位改制为全民所有制企业。
四家单位都是上世纪50年代建国初期应新中国需要建立的，红色基因强大，全员政治站位高，传统作业区域都集中在、长安街这些全国瞩目的地段，一直坚守和践行着“国家荣誉就是企业底线”的信条。
古建公司成立于1952年，承担了故宫八戒体育、天坛、前门、正阳门、颐和园、香山等众多世界文化遗产和全国重点文物古建筑设计与施工任务，国家级非物质文化遗产油漆彩绘及其他古建技艺位于行业领先地位。
园林设计院成立于1953年，承接了历届广场及长安街沿线国庆花卉布置设计等百余项工程，在北京园林设计市场占有极高的地位。
金都公司始建于1955年，具有风景园林设计、施工、监理、育苗、养护、土肥等完整的产业链，是行业翘楚，精心养护的“神州第一街”——长安街沿线景观、钓鱼台周边四季景观成为一道亮丽的风景线年，具有花卉研发、种苗生产销售、园林工程等完整产业链，是花木行业的龙头企业，连续多年承担的广场“祝福祖国”国庆花坛成为展示首都形象的金名片。
划转之前，四家单位都是北京市园林局正处级单位。划转改制之后，四家单位从事业单位向公司制企业蜕变，积极转变观念，顺应发展形势，妥善做好人员安置工作等，历经国庆60周年、2008年北京奥运会等重要节点，承揽重大任务，在市场中摸索前行，不断强化自身优势。
2014年，为进一步做优、做强集团园林绿化板块，打造园林绿化完整产业链八戒体育，经城建集团研究决定，对金都公司、花木公司、古建公司、园林设计院四家园林企业进行资产重组，组建北京市园林绿化集团，开启集团化、规模化发展进程。
按照城建集团“精干、高效”的组建要求，园林集团从四家单位公开遴选团队，搭建组织架构，完成工商变更。 2015年3月16日，园林集团正式揭牌运行八戒体育。
面对复杂多变的外部环境，全体干部职工顺势而为，同心同德、同向而行，推动企业实现融合发展、协同发展、快速发展、创新发展和跨越式发展。
握指成拳，实现融合发展。园林集团组建后，坚持与城建集团对标对表、融合提升，不断推进企业战略融合、考核体系融合、制度融合、业务融合和企业文化融合，四家成员单位群策群力，在各种大战大考中统一思想、凝聚人心，实现握指成拳，历经“一带一路”“世园会战”“广场摆花新速度”“绿心建设”等大战大考，实现了园林集团与四家成员单位的合体、合心、合力。
发挥优势，实现协同发展。在“做强总部，做大规模，整合资源，协同发展”战略指引下，园林集团深化协同，形成了“规划设计引领、高水平施工管理、金牌养护品质紧随、一流科研为坚实后盾”的园林产业全生命周期的闭环服务体系，在大项目中深化设计、施工、养护全产业链无缝衔接的联动优势，协同发展竞争优势凸显。设计引领促进平原造林、怀柔“一带一路”高峰论坛、菏泽环堤公园等8个施工项目落地；世园会项目集群中，设计、施工、养护全产业链联动，承揽任务36项，充分展现全产业链园林绿化服务商的综合实力；环球影城项目通过前期技术咨询力量支持，获得甲方认可顺利中标，合同额达1.3亿元；在保定八戒体育、沁水、西安、广西等地探索EPC项目，“十三五”期间EPC类合同额达5亿元，为“园林+生态”转型升级奠定了基础。
依托科研，实现创新发展。在此期间，园林集团高新技术企业达到6家，创新载体不断壮大到7个。花卉新品种、水生植物、大规格控根容器苗栽培、土壤改良技术等13项新技术新成果加快转化、应用、创效；获得授权专利143项，主参编国家、行业、地方标准30余项，主持、参与14项国家重点研发计划课题，与高校院所合作，提升研发能力，为夯实行业地位注入新优势。
立足全产业链优势，实现跨越式发展。“十三五”末，企业资产总额迈过50亿元门槛，复合增长率达20%，与组建前相比翻了一番。设计咨询板块营业收入突破1.6亿元，是组建前的三倍；施工板块10亿元区域集群稳步增加，高端养护市场规模实现翻番，养护面积突破4000万平方米八戒体育，养护业务成为园林集团稳健发展的支柱之一；古建修缮出色完成香山革命纪念地等红色修缮项目，拿到园林集团第一个鲁班奖，并不断开拓市属公园古建修缮市场；苗木花卉板块行业领先地位更加稳固，“广场摆花”受热捧，全国化布局有序推进。
融合发展带来显著的经济成效。2020年，园林集团营业收入达32亿元，较2015年增长113%；新签合同额36亿元，较2015年增长177%；企业发展成果与职工共享，人均收入与“十二五”末相比实现翻番，“企业强大，职工幸福”得到生动实践。组建后，项目越做越多，单个项目体量越做越大，并走向外埠。组建前，最大的单体合同额为1.8亿元，组建后，有了合同额达3亿元的世园会项目、合同额达5亿元的安徽濉溪老城石板街历史街区保护与更新项目、合同额达6.4亿元的山东菏泽环堤公园综合改造工程园林绿化项目、合同额达8亿元的广西北海滨海国家湿地公园水环境治理项目等。
进入“十四五”，在“优化资源，规范管理，创新发展，推动企业做强做优”战略引领下，园林集团高标准、高起点进入高质量发展阶段，以自身发展的确定性实现了稳增长的目标，实现了发展规模和质量效益的双提升，京内市场实现16区全覆盖，连续7年入选“全国城市园林绿化企业50强”。
回顾发展历程，园林集团始终围绕“首善标准服务保障完成重大活动，完成考核指标继续保持园林绿化行业领先地位”两大任务实干笃行，目标明确，主线清晰。在常年坚定服务党和国家大事、以首善标准和国匠品质打造一个又一个精品工程中，形成了以政治信任、品质信任、传承信任为内涵的“三大信任”，以及以花坛、长安街金牌养护、北京园为代表的“三大金名片”。三大信任和三大金名片已经成为园林集团的特有标志、独特优势和行业标杆。
园林全产业链是园林集团的最大优势。园林集团具有良好的品牌和完整的园林产业链，是集团产业链协同发展的重要组成部分。2022年，规划设计板块获得城乡规划编制甲级资质，跻身园林“双甲”资质企业；施工板块稳存量育增量，全年完成产值25亿元，发展态势更加稳固；养护板块“金牌养护”金名片效应持续发力，养护市场规模突破6500万平方米，区域化组团承揽面积同比增长30%；花卉苗木板块销售额达7770万元，同比增长7%，创历史新高；古建修缮板块中标北京市近年来最大的古建文物修缮工程——房山常乐寺、王安墓整体迁移生态保护项目。在集团第十一次科技大会上，“花卉全产业链综合技术”“文物保护及官式古建筑营造、修缮技艺”两项技术入选集团“十大核心技术”，园林全产业链优势更加稳固。
政治担当是园林集团的显著优势。党的十八大以来，习先后五次来到由园林集团规划设计的项目植树；高标准完成建党100周年主题花坛设计施工、冬奥冬残奥会景观打造、烈士纪念日敬献花篮、国庆和党的二十大景观提升等任务，参与了北京城市副中心、雄安新区启动区等园林景观打造……园林集团的发展历程与国之大事紧密相关，在服务国家大事中，园林绿化领域国家队的形象愈发耀眼。
下一步，园林集团将释放潜能加速发展，主动对标上市公司，紧抓美丽中国、生态文明建设机遇，做大做强绿色生态产业，创新商业模式，以全产业链全生命周期服务创造更大市场，在打造国内领先的城市园林绿化和生态环境综合治理服务商的征程上展现新作为，奋力谱写城建园林高质量发展的崭新篇章。
